本文为软件开发外包公司寻找项目经理的典解版。主要从新正实和了解版两个角度出发，详细解析了外包公司在招聘项目经理时所需关注的关键要素，包括技能、经验、沟通能力等，旨在帮助公司找到合适的项目经理，提升项目成功率。

软件开发外包公司如何甄选卓越项目经理——典解版新正实与了解版解析

在当前信息化时代，软件开发外包业务已经成为许多企业降低成本、提高效率的重要选择，项目经理作为项目成功的核心人物，其选择与培养对软件开发外包公司至关重要，本文将为您揭秘如何甄选卓越项目经理，结合“典解版新正实”与“了解版”两大策略，助您打造高效团队。

典解版：挖掘项目经理的潜力

1、理解“典解版”

“典解版”强调对项目经理进行全面、深入的了解，挖掘其潜能，为项目成功奠定基础，以下是从以下几个方面进行典解的关键：

（1）专业技能：项目经理需具备丰富的软件开发经验和项目管理知识，熟悉各类开发工具和流程。

（2）沟通能力：项目经理应具备良好的沟通技巧，能够与团队成员、客户、上级等各方保持良好沟通。

（3）团队协作：项目经理应具备优秀的团队协作能力，能够激发团队成员的潜力，共同完成项目目标。

（4）责任心：项目经理应具备强烈的责任心，对项目进度、质量、成本等方面严格把控。

2、实施典解版策略

（1）面试环节：在面试过程中，通过提问、案例分析等方式，全面考察项目经理的专业技能、沟通能力、团队协作和责任心。

（2）项目实践：邀请应聘者参与实际项目，观察其在项目中的表现，了解其解决问题的能力和团队协作精神。

（3）背景调查：对项目经理的过往经历进行详细了解，包括工作经历、项目经验、团队评价等。

（4）培训与发展：为项目经理提供丰富的培训机会，助力其不断提升专业技能和综合素质。

了解版：关注项目经理的实际表现

1、理解“了解版”

“了解版”侧重于观察项目经理在实际工作中的表现，通过以下三个方面进行了解：

（1）项目进度：关注项目经理在项目进度控制方面的能力，确保项目按期完成。

（2）项目质量：关注项目经理在项目质量管理方面的表现，确保项目质量达标。

（3）团队氛围：关注项目经理在团队管理方面的能力，营造积极向上的团队氛围。

2、实施了解版策略

（1）项目跟进：定期与项目经理沟通，了解项目进度、质量、成本等方面的情况。

（2）团队反馈：收集团队成员对项目经理的评价，了解其在团队管理、沟通协作等方面的表现。

（3）项目总结：在项目结束后，组织项目总结会议，对项目经理在项目中的表现进行评价。

结合典解版与了解版，打造卓越项目经理

1、完善招聘体系：在招聘过程中，结合典解版与了解版策略，全面考察项目经理的综合素质。

2、培养与激励：为项目经理提供丰富的培训机会，激发其潜能，同时关注其在实际工作中的表现，给予适当的激励。

3、持续优化：根据项目经理的实际表现，不断调整招聘策略和培养计划，以适应公司发展需求。

甄选卓越项目经理是软件开发外包公司成功的关键，通过结合“典解版新正实”与“了解版”两大策略，全面考察项目经理的潜力与实际表现，助您打造高效团队，实现项目成功。